精益生產咨詢公司概述：5S管理作為現(xiàn)場管理方法，能給員工代帶良好的工作環(huán)境。提升自豪感。為了能夠更好的規(guī)范公司的各種管理制度，在公司的組織下我們到后電廠進行相關的參觀學習，從進入該電廠的第一步起，給我們的第一感覺便是干凈、整齊。

電廠5S管理推行

大家邊參觀邊學習，并最自己以前的工作進行反思，并比較和自己公司在這些方面說尋在的差距。在這次參觀學習中，可以說是讓我們大開眼界，正式不虛此行，而這些多以后我們在這方面的推廣將會有很大的益處。下面便是我們這次參觀學習的工作總結報告：

考察感受

亮點一：該電廠的工作流程的精細化。該電廠給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規(guī)范。且通俗易懂，結構分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節(jié)省了辦事時間，又提高了工作效率。從辦事大廳詳細的工作流程到職能科室規(guī)范的工作制度，點點滴滴的細節(jié)，讓人感受到細致入微的服務，通過規(guī)范化的監(jiān)管服務，全面提升了公司形象。

亮點二：該電廠的各種檔案整齊規(guī)范、記錄完備，讓人看了一目了然，現(xiàn)場的設備、管道、閥門清潔無油污，生產現(xiàn)場干凈整潔無雜物，物品擺放規(guī)范有序。

亮點三：該電廠因地制宜,并在員工上下班的必經之地前設立一面自檢鏡，讓每一位上班的員工都要在自檢鏡前好好地檢查一下自己在安全防護等方面還有哪些需要糾正和準備的地方，讓每一位員工都能夠安全的投入到生產當中。

亮點四：該電廠在很早就已經開始實施了5S管理，并一直堅持帶現(xiàn)在。通過5S管理提升了企業(yè)的形象、良好的環(huán)境、高品位的行為規(guī)范，給人的感覺就是作次序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂。工作人員告訴我們自公司推行5S培訓及以來，不僅消除員工在工作中的不安全行為，防止馬虎行事，而且公司的產品品質也得到了保障。5S管理使工作場更加規(guī)范，通道順暢，員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。還能使工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣會減少安全事故的發(fā)生。

在這次電廠的考察學習過程中，讓我以及其他參觀人員受益匪淺，回到公司以后，我們結合我們公司的實際情況，做到現(xiàn)學現(xiàn)用，我們不僅僅要西區(qū)該電廠的先進工作方法，而且還要豐富原本的管理方式，管理模式。除了在工程建設、設備整改中將企業(yè)的硬件進行規(guī)范化之外，在企業(yè)的管理制度以及激勵機制、行為規(guī)范等方面也進行積極的跟進，為我們公司的各種制度的完善以及安全管理等方面奠定了堅持的基礎。

通過這次該電廠考察學習，讓我受益匪淺，回到公司后，結合我公司的實際情況，做到真學、真信、真懂、真用，不僅要吸取該電廠先進的工作做法，還要以豐富多彩的形式推行電廠好的管理經驗、管理模式等，除了在工程建設、設備設施整改過程中將硬件設施規(guī)范化之外，在管理制度、激勵機制、行為規(guī)范方面也應積極跟進，為我公司安全生產和諧發(fā)展，奠定下良好的好安全基礎。