新益為6S咨詢公司概述：對于企業管理來說，6S管理生產現場的管理無疑是重要的一環，也是最難把握的一環。

在客戶的眼中，一個企業生產現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環境，無論是從提高企業的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。

6S管理

開展6S管理活動要達到的目的。

6S生產管理，能給企業帶來什么好處？6S生產管理，企業要達到什么樣的目的？開展6S生產管理活動，達到目的有以下：

1、促進效率提高：良好工作環境與氣氛，有素養工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，可集中精神工作，工作興趣高，效率高。

2、改善零件在庫周轉率：整潔環境，有效保管與布局，最低庫存量管理，必要時立即取用。工序間物流通暢，減少甚至消除滯留時間。

3、降低生產成本：通過6S管理，減少人員、設備、場所、時間等的浪費，從而降低生產成本。6S活動節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中節省不少成本。

4、縮短作業周期，確保交貨期：“一目了然”的管理，異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高作業效率，縮短作業周期，從而確保交貨期。

5、減少直至消除故障，保障品質：經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

6、保障工廠安全生產

7、提高服務水平，現場考察贏得客戶青睞。

8、改善員工精神風貌，使組織活力化。環境干凈整潔、管理有序，員工有歸屬感和自豪感。

9、強化自主管理。優良產品，按作業標準進行。總是有人監管，也不如自己自覺。6S生產管理活動來管理儀表的應有狀態。不進行正確的維持管理，不能執行正確的作業。高難度作業，也必須從6S管理開始。

于此同時，6S管理更可以保證安全，提升效率。6S管理自從被引進以來，作為企業管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業中得到了越來越多的重視。