新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理，成為5S管理。5S管理起源于日本，管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S管理就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

5S管理咨詢(xún)

5S管理不僅可以改善和提升企業(yè)形象，提高效率，還可以提高庫(kù)零部件的周轉(zhuǎn)率，消除故障，保證質(zhì)量，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。因此，大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施5S管理，但有些企業(yè)實(shí)施一段時(shí)間后無(wú)法堅(jiān)持，企業(yè)5S管理的現(xiàn)象逐漸變質(zhì)。貴公司是否處于5S管理的退化階段？

一、5S管理在企業(yè)退化中的幾種表現(xiàn)

很多企業(yè)在實(shí)施5S管理的初期往往效果顯著，公司上下歡呼雀躍。他們都覺(jué)得5S管理很好，真的可以給企業(yè)帶來(lái)改變。但隨著時(shí)間的推移，原本的熱情慢慢褪去，問(wèn)題接踵而至：

1、線條上的油漆開(kāi)始剝落，標(biāo)志慢慢損壞，標(biāo)語(yǔ)也掉了；

2、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員的檢查力度也逐漸減弱，流于形式。公司原本高漲的改善情緒也開(kāi)始暴跌。

3、生產(chǎn)忙時(shí)，物品又開(kāi)始亂放，看板上的數(shù)據(jù)逐漸從每天填一次變成了每?jī)商焯钜淮危咳焯钜淮危詈笠恢芴钜淮危?/p>

二、企業(yè)5S管理退化的原因

很多企業(yè)實(shí)施5S管理從最初的重視到逐漸退化。周期在半年到一年左右，一年后基本恢復(fù)到實(shí)施前的水平。為什么會(huì)這樣？主要有以下幾個(gè)因素：

1、企業(yè)高層的關(guān)注

企業(yè)開(kāi)始實(shí)施5S管理時(shí)，高層基本高度重視，幾乎每天都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始好轉(zhuǎn)時(shí)，高層會(huì)減少關(guān)注的頻率。后來(lái)，重點(diǎn)逐漸減弱。即使發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)糾正，也沒(méi)有想到如何改進(jìn)。

2、5S管理實(shí)施委員會(huì)組織架構(gòu)

企業(yè)成立的5S管理實(shí)施委員會(huì)通常是一個(gè)臨時(shí)組織。這個(gè)臨時(shí)組織中的每個(gè)人都有其他具體的日常工作，例如：在很多企業(yè)中，5S管理與實(shí)施委員會(huì)的主席一般是總經(jīng)理，總干事，一切都是總經(jīng)理辦公室或行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人，委員會(huì)成員是各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。作為推進(jìn)委員會(huì)的成員，這些人只是名義上的，很難一心一意地實(shí)施5S管理。

3、5S管理實(shí)施委員會(huì)的作用

5S管理實(shí)施委員會(huì)將在成立初期共同討論、審查和分級(jí)5S管理實(shí)施問(wèn)題。一點(diǎn)一點(diǎn)，有時(shí)檢查是為了應(yīng)對(duì)。

4、5S管理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5S管理檢查的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有隨著實(shí)施的進(jìn)展而調(diào)整。5S管理檢查只是打分，問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)有改善。改進(jìn)不跟進(jìn)，自然無(wú)法進(jìn)步。

5、各執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行力

各個(gè)執(zhí)行部門(mén)并沒(méi)有真正落實(shí)5S管理的素養(yǎng)，往往只落實(shí)3S，即：整理、整頓、清掃，至于清潔和素養(yǎng)一般只知道一個(gè)概念。不知道接下來(lái)的兩個(gè)S要做什么，所以很難維持整理、整頓和清掃的結(jié)果。

5S管理在短期內(nèi)容易達(dá)到一定的效果，但長(zhǎng)期維持卻很難。究其原因，是5S管理在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)一步深化，5S管理實(shí)施過(guò)程沒(méi)有不斷總結(jié)、完善和規(guī)范，以固定原有成果。如果5S管理開(kāi)展的活動(dòng)不規(guī)范，5S管理的成果就難以保持。

企業(yè)5S管理退化有哪五個(gè)原因？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。