新益為精益生產培訓公司概述：精益生產管理文化是企業實施精益生產的牽引，它促進精益生產管理由企業表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業的血液，從而持續在企業產生作用。因此，建立精益生產管理文化是企業推行精益生產的首要任務。

精益生產管理決心

一、從豐田公司看精益生產管理文化內涵

豐田汽車市場競爭力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企業文化的充分運用，其重要有3點：

1、以人為本：確信每一位員工的能力。

2、持續改善：持續改善的核心價值融于每一位員工的意識中，變為潛意識的一部分。

3、現場管理：員工在遇到難點時，并非相互之間斥責或逃避責任，而是充分暴露問題，尋找解決方法。

精益生產管理文化創意是一個由企業核心層精心安排、管理層著力推進、全體成員在管理方案社會實踐活動中思維能力認同，并將其看作標準而互相遵照貫徹執行的過程，是一個循序漸進的塑造和社會實踐過程。

二、精益生產管理文化建設措施

1、加大宣傳力度。要提高對精益生產管理文化的全體成員貫徹執行，使諸多員工掌握精益生產管理基本概念，逐步推進對精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產管理意識。

2、做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產管理既定目標完滿促進，提升對精益化管理的執行力。

3、做好總結提煉。從精益化管理的社會實踐活動中總結提煉工作經歷，不斷融于、完善精益生產管理文化。

4、做好激勵主導性。要以適當的激勵防范措施保持員工對精益生產管理改善的自覺性，提升員工塑造精益生產管理文化的自覺性。

持續改善是精益生產管理的核心，在建設精益生產管理文化的同時，需要融合改善文化。從企業獨特的環境要素和內部規范前往，在企業文化理念提煉、經營思想梳理、社會實踐活動方式和視覺體驗上體現出與眾不同的人性化和特性，造就既具有改善特色又別具匠心風彩的精益生產管理文化。