新益為精益生產咨詢公司概述：人是生產系統中最重要、最活躍的因素。在企業中，管理人員起著行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的作用，其工作的好壞直接關系著公司的成敗興衰。因此，企業在實施精益生產的過程中，需要選擇合適的管理人員。

精益生產

那么，企業應該如何選擇精益生產管理人員呢？精益生產管理人員應該具備哪些技能呢？

一、掌握改善技法

充分的掌握精益生產的改善技法，改善的工具：時間研究、方法研究、VSM、SMED、工時效率管理、周期改善、流程分析、質量工具。如果以5分計（指導5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來區分改善技法掌握程度的話，一般精益生產管理人員至少要達到3分，并且一半以上的工具要達成5分。

二、清晰實施方法

精益生產管理人員必然是要在企業里，不同環境下去實施精益生產，必須首先要了解人，精益生產管理人員是改變人，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性，充分的營造態勢。在此基礎之上設計實施的輪廓框架，改進的過程，必要的步驟。

三、學會系統思維

所謂系統的思維是指的跳出企業看企業，要從社會角度、行業角度、發展角度、不同的維度來看企業的歷史，發展狀態，并由此非常清楚的認知企業的應有姿態。

四、巧妙布局機制

會做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益生產管理人員能夠在實施過程中考慮到持續改善機制的建設，能夠巧妙而不露痕跡的讓實施的事項落地生根。

五、心懷精益思想

精益生產的思想也就是持續改善的思想，理清價值，永遠不滿足于現狀，始終認識到“沒有問題才是最大的問題”，學會永不氣餒，經受不斷的挫折而屹立不倒，精益生產管理人員也是一個倔強的偏執狂。