新益為精益生產咨詢公司概述：5S在塑造公司形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、營造清爽工作場所、現場改進等方面可以發揮巨大作用。

在精益生產方式下的眾多管理任務中，最緊迫、最迫切需要解決、最需要確立的任務是什么？根據多年的實踐經驗，結合中國企業的實際分析，以下三個方面的工作是最基本、最重要的管理工作，需要首先關注。

精益生產咨詢

1、針對生產管理的標準化建設。

①針對部門職能的標準化建設。

②針對崗位流程的標準化建設。

③針對崗位工作內容的標準化建設。

2、 針對5S現場管理的執行力建設。

5S是生產管理基礎中的基礎。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。

5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面皆能發揮巨大作用。

①整理：就是把東西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

②整頓：就是把留下來的有用的東西物品，進行標識分類。進行定置管理。包括：定容，定量，定位

③清掃：就是制訂考評方法，進行點檢，巡查。

④清潔：就是標準化和進行推廣

⑤素養：就是系統化

其實5S不僅是用在現場管理中，在思維塑造，文化建設方面起著深刻影晌。 但是5S現場管理又是一般企業最不易堅持和執行到位的管理活動。

所以在5S生產管理中，我們強調執行力，強調持之以恒的過程管理。

3、最基本的浪費現象價值分析。

在精益生產方式管理中，有七大浪費現象。

①等待的浪費；

②搬運的浪費；

③不良品的浪費；

④動作的浪費；

⑤加工的浪費；

⑥庫存的浪費；

⑦制造過多（早）的浪費。

在精益生產方式下的管理中，我們必須利用系統的方法，將這七種浪費現象在所有的工藝流程與工作設計中，將浪費降至最低之至消滅。

精益生產管理中有哪些基礎性工作？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。