近日，我有幸參加了TPM咨詢公司舉辦的“精益管理”’知識講座。雖然只有短短的兩個小時，但精益化管理的很多理念、方法，讓我頗有感觸。今天淺談一下自己對“精益安全管理”的理解。

精益安全管理

在五大“精益安全管理”特點里，我覺得“逆向思維”管理是一種很大膽，能夠有效打破固有傳統思維管理的方式。我們日常工作中在給員工做安全培訓時，往往想的是一下子通過自己的語言告訴員工，這件事這樣做是不安全的，然后認為通過這樣的傳遞，員工就能夠記住。

但是很多習慣性違章在日常工作中屢見不鮮。是我們沒有進行安全培訓、教育嗎？不是。是員工不知道這樣做不安全嗎？也不是。精益安全管理的第一大特點，給了我們很好的答案，是我們的方式存在根本性的問題。我們不妨試著學習“逆向思維”管理；假如再進行安全培訓時，不要抱著以說教培訓去改變“員工的不安全意識”為目標。我們可以試著假設情境讓員工先去做；其實不要小看這個過程，如果是一個習慣性違章的員工，在這樣眾目睽睽之下，他還會全然不顧嗎？也有可能說“習慣”讓他下意識的做出了違章動作，但是在這樣的情況下，他肯定會去思考這樣做的不對，馬上進行改正。我相信這樣的一個過程，由通過做（行為），到根本上認知改變，再到自己意識的改變。對習慣性違章員工的觸動應該很大。

其次改變員工的行為，還可以制定一些有效機制，去督促、鼓勵員工進行自我糾正不良行為。相信大家還記得講座中所提到的一個實例，中國北車、唐車公司高速動車組。高向麗，創造萬根接頭無差錯的記錄，公司以高向麗為標桿，進行開展各種各樣的比賽，接下來僅僅幾年“五萬根接頭無差錯、六萬根接頭無差錯、十萬根接頭無差錯”的員工一批批涌現出來。這個實例讓我印象很深刻。

為什么會出現這么多甚至更厲害的“高向麗”呢？公司樹立一個典型，并以點帶面的讓更多人成為典型。我們不妨再深入思考一下每一個典型的背后所付出的是什么？是對工作的認真、是自我要求的提高。由領導“要我學”變成自己“我要學”。這種行為與意識的轉變足夠給公司帶來一種全新向上的局面。

精益安全管理是一種全新的管理模式，它的很多理念，值得我們去思考并在工作中加以活用。