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班組長(zhǎng)要如何起到兵頭將尾作用?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-04-09 瀏覽次數(shù):

    班組長(zhǎng)要如何起到兵頭將尾作用?新益為班組培訓(xùn)公司概述:不斷完善班組建設(shè),從基層工作入手,找薄弱環(huán)節(jié),有計(jì)劃開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),逐步提升班組管理水平,為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障,才能做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

     

    班組培訓(xùn)

     

    班組培訓(xùn)

     

    班組長(zhǎng)是班組管理的第一責(zé)任人,在企業(yè)中扮演著“兵頭將尾”的角色。既然班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的“兵頭”,那么班組長(zhǎng)就應(yīng)該是生產(chǎn)專家,業(yè)務(wù)骨干,技術(shù)精英;既然班組長(zhǎng)是企業(yè)基層管理團(tuán)隊(duì)的“將尾”,那么班組長(zhǎng)就應(yīng)該是管理高手,善于調(diào)度,善于部署。從這個(gè)意義上說(shuō),什么樣的人才能成為班組長(zhǎng),應(yīng)該是一個(gè)容易回答的問(wèn)題。但是,如果深入思考,有很多問(wèn)題值得討論和實(shí)踐。

     

    先來(lái)說(shuō)說(shuō)“兵頭”功能。班組長(zhǎng)是班組的生產(chǎn)專家、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)負(fù)責(zé)人。這是對(duì)班組長(zhǎng)最低要求,是班組長(zhǎng)的生產(chǎn)函數(shù)。作為生產(chǎn)班組的“先進(jìn)”,班組長(zhǎng)在工作中要充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),真正做到先做先做。

     

    然后說(shuō)說(shuō)“將尾”這個(gè)角色,領(lǐng)隊(duì)是班組長(zhǎng)的管理能手,善于調(diào)度,善于部署。這是班組長(zhǎng)更重要的管理職能。作為生產(chǎn)指揮者,班組長(zhǎng)要盡力發(fā)揮組織內(nèi)其他人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),形成組織合力,實(shí)現(xiàn)班組整體的效率遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)的總和。

     

    班組長(zhǎng)首先要明確自己的職責(zé)。他不僅要在工作上兢兢業(yè)業(yè),而且還要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力。班組長(zhǎng)要堅(jiān)持課前會(huì)議制度,確保上級(jí)精神得到傳達(dá)和落實(shí),說(shuō)明當(dāng)天的工作任務(wù)、細(xì)節(jié)和要求,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)安全防范措施。班組長(zhǎng)應(yīng)該比別人多想,多做一點(diǎn),多走一點(diǎn),這樣才能在工作中以身作則。

     

    作為班組長(zhǎng),我們牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,從檢漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起,把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)際、落實(shí)進(jìn)入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。讓員工明確崗位安全責(zé)任,自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,對(duì)每個(gè)班次的安全隱患進(jìn)行自查,做到班組安全零違規(guī)、零事故,建設(shè)安全、安全、安全的隊(duì)伍,值得信賴的團(tuán)隊(duì)。

     

    領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)平等對(duì)待隊(duì)員,不分遠(yuǎn)近,無(wú)論誰(shuí)出現(xiàn)所有問(wèn)題必須按照制度執(zhí)行。只有嚴(yán)格的紀(jì)律才能使團(tuán)隊(duì)更有效率和凝聚力。要及時(shí)解釋員工分工、分工等敏感問(wèn)題,解決員工心中的疑惑,卸下員工的思想包袱,及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的思想波動(dòng)和情緒變化,了解原因,解決問(wèn)題,讓團(tuán)隊(duì)成員在公平、包容、關(guān)愛(ài)的環(huán)境中工作。這樣可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感,大家都愿意為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn),為團(tuán)隊(duì)努力,為生產(chǎn)著想,從而形成一個(gè)正直、充滿活力、和諧共處、安全優(yōu)秀班組。

     

    班組長(zhǎng)要如何起到兵頭將尾作用?以上就是新益為班組培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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