企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗(yàn)之談

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的中心管理思想是預(yù)防哲學(xué)。最終目標(biāo)是“零”目標(biāo)，這是一種極限目標(biāo)。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導(dǎo)，促進(jìn)和指導(dǎo)。

TPM設(shè)備自主保全體系搭建

新益為5S咨詢公司概述：TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一，在工廠設(shè)備管理中一直占據(jù)著重要的地位，它最重要的一點(diǎn)便是自己的設(shè)備自己管，這對(duì)需對(duì)工人來說都是極大的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法，那么，我們到底應(yīng)該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM設(shè)備點(diǎn)檢的七定方法

新益為TPM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點(diǎn)檢員” ，要主動(dòng)去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點(diǎn)檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針，并按“獨(dú)立自主、 全面、全方位”的管理方法，運(yùn)用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點(diǎn)檢”，要確實(shí)擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實(shí)踐者”的責(zé)任。

TPM管理之設(shè)備管理的定位

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)“設(shè)備管理”的定位是什么？或者說：企業(yè)開展“設(shè)備管理”，到底是為了什么？在中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)“ 第九屆全國設(shè)備管理表彰籌備工作會(huì)議”上，王湘秘書長作了“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”的主題報(bào)告，總結(jié)了近年來我國設(shè)備管理工作的三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，重視設(shè)備的基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理、健全設(shè)備管理的法律法規(guī)和強(qiáng)化設(shè)備管理的體系創(chuàng)新，指出了設(shè)備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設(shè)備。

在面粉廠推行TPM管理的建議

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

裝焊車間設(shè)備TPM管理模式

新益為TPM咨詢公司概述：在初期TPM設(shè)備管理工作中拓展出清除設(shè)備“6源”管理工作，并結(jié)合設(shè)備周保養(yǎng)工作和設(shè)備巡檢系統(tǒng)的建立，形成了裝焊車間自己的管理模式，確保設(shè)備安全與平穩(wěn)運(yùn)行。