班組長應具備的三大技能

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長能否行之有效地開展管理工作，很大程度上取決于他們是否真正具備了管理所需的相應管理技能。通常而言，作為一名班組長應該具備的技能主要包括技術技能、人際技能和概念技能三大方面。

企業如何選好用好班組長

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長作為基層組織的工作核心，是各項生產任務的直接組織者和執行者，是“兵頭將尾”，班組長得好壞決定著企業的生產與發展。所以選好、用好班組長是關鍵。那么，企業如何選好、用好班組長呢？

班組長如何把握好“度”

新益為精益生產咨詢公司概述：一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。作為一名班組長，每天要面對班組職工，處理瑣碎的事情，解決實際的問題，如何把握好管理的“度”相當重要。

如何做好班組安全管理

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業的細胞，是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。做好班組安全管理工作，從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。

“四型”班組建設考核標準

新益為精益生產咨詢公司概述：我們常說的“五型”班組指：安全型班組、學習型班組、創新型班組、清潔型班組、節約型班組。班組建設過程中，應該根據企業的實際情況對“五型班組”做適當的變換。比如，某煤礦企業根據自身管理情況，建立了“四型”班組。

電力企業班組管理存在哪些問題

新益為精益生產咨詢公司概述：在電力企業中，提升班組管理，可以對員工的行為進行必要的規范，同時讓員工具有更強的歸屬感，這樣更利于員工職業道德素養的提升幫助他們在日常工作中發揮出高效的工作的水平。目前，電力企業仍存在不少問題。